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網(wǎng)點二次轉(zhuǎn)型項目
I、項目背景

隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,“?!迸c“機”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機遇,就必須具備前瞻性的視野和不斷進取的膽略,秉承“藍海戰(zhàn)略”思想,積極實施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源。銀行在成功進行網(wǎng)點服務轉(zhuǎn)型后,網(wǎng)點的服務水平已有極大的提升,接下來面臨的是更深入的、著眼網(wǎng)點營銷全面提升的二次轉(zhuǎn)型。


此項目的設計中重點是提升銀行網(wǎng)點綜合營銷能力以及網(wǎng)點負責人的綜合管理能力,具體表現(xiàn)有:


(1)網(wǎng)點存量、流量和重點客群的針對性營銷; (2)網(wǎng)點負責人的過程化管理; (3)網(wǎng)轉(zhuǎn)內(nèi)訓師的培養(yǎng)。

并幫助網(wǎng)點建立一套聯(lián)動營銷模式,為網(wǎng)點管理層建立一套有效的網(wǎng)點營銷管理方法,為支行建立一套網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的實施方案,最終實現(xiàn)網(wǎng)點綜合產(chǎn)能的全面提升。

II、項目實施思路

網(wǎng)點二轉(zhuǎn)的整體思路是“以客戶為中心”實施“一心兩翼三貫穿”,具體如下:

“一心”指的是“一心一意為客戶服務”,即二轉(zhuǎn)的所有內(nèi)容都將圍繞為客戶服務,為客戶創(chuàng)造價值而展開。

“兩翼”指的是“針對性營銷”和“過程化管理”。其中“針對性營銷”是指網(wǎng)點存量客戶、流量客戶和重點客群的針對性營銷;“過程化管理”是指網(wǎng)點銷售管理、客戶管理、績效管理、會議管理和文化管理等?!皟梢怼睂崿F(xiàn)精準化和精細化為客戶服務,為客戶創(chuàng)造價值。

“三貫穿”指的是“思想貫穿”、“效能貫穿”、“行動貫穿”。其中“思想貫穿”是指在網(wǎng)點二轉(zhuǎn)的過程中自上而下形成統(tǒng)一認識,了解網(wǎng)點二轉(zhuǎn)的重要意義,重視轉(zhuǎn)型,積極響應;“效能貫穿”是指網(wǎng)點二轉(zhuǎn)的所有內(nèi)容的落腳點應是提升網(wǎng)點的效能;“行動貫穿”,是指網(wǎng)點二轉(zhuǎn)的所有內(nèi)容在落地時均有相應的工具和可操作性,使得轉(zhuǎn)型人員不僅知道為什么要做,也知道如何去做。

III、項目實施流程
1、前期調(diào)研鋪墊:

2、導入模式安排
專題培訓+一對一輔導+集中培訓+演練
針對性營銷

第一輪4天課程,重點對針對性營銷

內(nèi)容導入,并提前植入過程化管理的部分內(nèi)容

過程化管理

對第一輪4天內(nèi)容進行固化

和跟蹤,導入過程化管理全部內(nèi)容。

流程優(yōu)化+績效

固化前兩輪導入內(nèi)容,對一轉(zhuǎn)

優(yōu)化內(nèi)容、績效考核提出優(yōu)化建議

日期 時間 輔導內(nèi)容 參與人員 起航股份 輔導形式
第一天 早上 參加晨會 網(wǎng)點全體員工

主導老師

輔助老師

現(xiàn)場觀察
上午 責任人會議 網(wǎng)點各崗位代表

主導老師

輔助老師

會議溝通
銷售管理 網(wǎng)點主任 主導老師 專題培訓
CRM系統(tǒng) 理財客戶經(jīng)理 主導老師 專題培訓
網(wǎng)點營銷環(huán)境整改 大堂經(jīng)理 輔助老師 現(xiàn)場輔導
下午 CRM系統(tǒng) 網(wǎng)點主任 主導老師 專題培訓
電話營銷 理財客戶經(jīng)理 主導老師 專題培訓
廳堂管理 大堂經(jīng)理 輔助老師 現(xiàn)場輔導

晚上

18:30-20:30

1.轉(zhuǎn)型:背景、內(nèi)容、操作流程等

2.存量:CRM系統(tǒng)+客戶分戶的一系列動作(營銷話術(shù)、產(chǎn)品)

3.流量:廳堂引導識別、識別營銷

4.會議管理:晨會梳理+夕會梳理

5.演練:第二日主推產(chǎn)品的話術(shù)演練;一句話營銷話術(shù)的演練;晨會、夕會流程演練等

網(wǎng)點全員 主導老師 主導老師
3、后續(xù)固化檢查

Ⅳ、項目收益
針對性營銷

引入客戶信息臺賬

建立網(wǎng)點分戶管理機制

建立起廳堂服務營銷模式

制定出增量、流量、增量和重點客戶營銷管理辦法

過程化管理

引入客戶信息臺賬

建立網(wǎng)點分戶管理機制

建立起廳堂服務營銷模式

制定出增量、流量、增量和重點客戶營銷管理辦法。

流程優(yōu)化

建立起前后臺工作日志

引入客戶信息管理制度

引入客戶商機管理制度

建立起大客戶檔案管理制度

績效考核

解讀已有績效考核方案并給出優(yōu)化建議

引入網(wǎng)點積分制管理制度

網(wǎng)轉(zhuǎn)內(nèi)訓師

培養(yǎng)一批網(wǎng)點二轉(zhuǎn)內(nèi)訓師

使網(wǎng)轉(zhuǎn)內(nèi)訓師掌握轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、流程、方法和落地工具等

跟蹤固化

1月一次現(xiàn)場回訪

持續(xù)3個月的跟蹤固化

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